Services de remplacement
L’indispensable "soupape" !
Conjoncture économique oblige, en 2010, les agriculteurs du département ont moins fait appel aux services de remplacement. Ceci dit, les interventions pour congé demeurent très usitées et des avancées sociales comme le remplacement pour congé maternité ou encore la formation progressent.
![1869--DSC_0012[2]AG_CDSR.jpg](https://www.apasec.net/media/agri71/archives/hd/1869--DSC_0012[2]AG_CDSR.jpg?fit=crop-center&p=w-sm,webp)
En 2010, 12.903 journées de remplacement ont été effectuées en Saône-et-Loire. Un volume d’activité en baisse de -7 %. Cette légère érosion est liée à la conjoncture économique qui sévit en élevage. Très majoritaire dans les services de remplacement du département, cette activité a à nouveau souffert en 2010. Comme le confiait le président de Service de remplacement Saône-et-Loire (SR Saône-et-Loire) Jean-Paul Percelier, « les éleveurs ont été contraints de serrer encore un peu plus les boulons, d’où un moindre recours aux services de remplacement ».
Avec 5.371 jours et une baisse de seulement 0,5 %, ce sont les congés qui arrivent en tête des motifs de remplacement. Un fait qui prouve bien que les Services de remplacement demeurent une véritable « soupape » pour les agriculteurs. Les notions de qualité de vie et l’épanouissement personnel et familial, trop souvent exclus de la vision du métier, demeurent au cœur des motivations de ces services. Une vocation sociale parfaitement assumée qui a pour but de « faciliter l’exercice du métier » à travers des « valeurs de solidarité, de proximité ». A la question « le remplacement est-il une charge ou un investissement pour une exploitation », Jean-Paul Percelier répond qu’il apporte « une véritable plus-value » que ce soit à titre purement humain ou « en termes d’organisation du travail ». En ces temps difficiles, les motifs de remplacement qui progressent sont les congés maternité (+16 %) et les congés formation (+6,5 %).
Précieux partenaires
Grâce au soutien de nombreux partenaires institutionnels, les Services de remplacement parviennent à contenir le coût moyen de la journée à 136 €. Une prouesse permise par le travail quotidien de SR Saône-et-Loire qui se charge de drainer les subventions. Les aides au remplacement représentent en effet le quart du budget total des services de remplacement du département soit 470.000 €. En 2010, le conseil général a, pour sa part, alloué 75.000 € d'aide, le conseil régional 79.840 €, le Crédit agricole 21.560 €. Par le biais de la MSA, l’Etat finance environ 300.000 € pour les motifs maladies, maternité, paternité. En 2010, 47.000 € ont été versés au titre du CasDar ; 5.500 € proviennent du FSE (fonds social européen) et de Vivéa ; 4.300 € de la chambre d’agriculture et 12.000 € par "Services de remplacement France". Groupama intervient, pour sa part, dans la gestion du contrat d’assurance groupe et décès (452 contrats). Enfin, la FDSEA apporte un soutien financier à hauteur de 6.100 €.
Des exploitations pérennisées
Pour le successeur de Jean-Paul Percelier, Jean-Charles Blanchard, le maintien de ces partenariats est un des impératifs de la nouvelle mandature. « Parmi les motifs des journées, il y a sûrement des cas où l’on pourrait réduire le coût », jugeait le nouveau président. Pour ce dernier, les Services de remplacement représentent certes une assurance pour les adhérents, mais ils le sont aussi pour les organismes partenaires qui voient ainsi les exploitations pérennisées.
L’autre enjeu de la période qui s’ouvre, c’est la régionalisation. Refusant de disparaître dans une entité régionale unique, l'ex CDSR de Saône-et-Loire apprend à travailler avec les autres départements bourguignons. Un « rapprochement inéluctable », reconnaît Jean-Charles Blanchard, dicté par l’Etat qui régionalise désormais son enveloppe allouée au développement et impose une régionalisation tarifaire des Services de remplacement.
Professionnalisation de la main-d’œuvre
Les services de remplacement vont également tester des méthodes innovantes dans la gestion de la main-d’œuvre. A partir d’une meilleure connaissance des exploitations adhérentes et de la transmission des flux d’information, il devrait être possible de combler les périodes d’inactivité pour les salariés. Les nouvelles technologies de communication pourraient ainsi permettre de faire baisser les coûts et de gagner du temps. Tout cela dans le but d’améliorer la qualité des prestations et les conditions d’exercice du métier d’agent de remplacement, indiquait Jean-Paul Percelier.
Car au-delà du service rendu à l’adhérent, les services de remplacement représentent aussi des emplois à part entière, lesquels se sont beaucoup professionnalisés : « on embauche de plus en plus en CDI et il est tout à fait possible de faire carrière dans un Service de remplacement », une évolution jugée très positive par tous.
Activité 2010
Détails des journées de remplacement effectuées
SR Saône-et-Loire
Nouvelle équipe
Avec 5.371 jours et une baisse de seulement 0,5 %, ce sont les congés qui arrivent en tête des motifs de remplacement. Un fait qui prouve bien que les Services de remplacement demeurent une véritable « soupape » pour les agriculteurs. Les notions de qualité de vie et l’épanouissement personnel et familial, trop souvent exclus de la vision du métier, demeurent au cœur des motivations de ces services. Une vocation sociale parfaitement assumée qui a pour but de « faciliter l’exercice du métier » à travers des « valeurs de solidarité, de proximité ». A la question « le remplacement est-il une charge ou un investissement pour une exploitation », Jean-Paul Percelier répond qu’il apporte « une véritable plus-value » que ce soit à titre purement humain ou « en termes d’organisation du travail ». En ces temps difficiles, les motifs de remplacement qui progressent sont les congés maternité (+16 %) et les congés formation (+6,5 %).
Précieux partenaires
Grâce au soutien de nombreux partenaires institutionnels, les Services de remplacement parviennent à contenir le coût moyen de la journée à 136 €. Une prouesse permise par le travail quotidien de SR Saône-et-Loire qui se charge de drainer les subventions. Les aides au remplacement représentent en effet le quart du budget total des services de remplacement du département soit 470.000 €. En 2010, le conseil général a, pour sa part, alloué 75.000 € d'aide, le conseil régional 79.840 €, le Crédit agricole 21.560 €. Par le biais de la MSA, l’Etat finance environ 300.000 € pour les motifs maladies, maternité, paternité. En 2010, 47.000 € ont été versés au titre du CasDar ; 5.500 € proviennent du FSE (fonds social européen) et de Vivéa ; 4.300 € de la chambre d’agriculture et 12.000 € par "Services de remplacement France". Groupama intervient, pour sa part, dans la gestion du contrat d’assurance groupe et décès (452 contrats). Enfin, la FDSEA apporte un soutien financier à hauteur de 6.100 €.
Des exploitations pérennisées
Pour le successeur de Jean-Paul Percelier, Jean-Charles Blanchard, le maintien de ces partenariats est un des impératifs de la nouvelle mandature. « Parmi les motifs des journées, il y a sûrement des cas où l’on pourrait réduire le coût », jugeait le nouveau président. Pour ce dernier, les Services de remplacement représentent certes une assurance pour les adhérents, mais ils le sont aussi pour les organismes partenaires qui voient ainsi les exploitations pérennisées.
L’autre enjeu de la période qui s’ouvre, c’est la régionalisation. Refusant de disparaître dans une entité régionale unique, l'ex CDSR de Saône-et-Loire apprend à travailler avec les autres départements bourguignons. Un « rapprochement inéluctable », reconnaît Jean-Charles Blanchard, dicté par l’Etat qui régionalise désormais son enveloppe allouée au développement et impose une régionalisation tarifaire des Services de remplacement.
Professionnalisation de la main-d’œuvre
Les services de remplacement vont également tester des méthodes innovantes dans la gestion de la main-d’œuvre. A partir d’une meilleure connaissance des exploitations adhérentes et de la transmission des flux d’information, il devrait être possible de combler les périodes d’inactivité pour les salariés. Les nouvelles technologies de communication pourraient ainsi permettre de faire baisser les coûts et de gagner du temps. Tout cela dans le but d’améliorer la qualité des prestations et les conditions d’exercice du métier d’agent de remplacement, indiquait Jean-Paul Percelier.
Car au-delà du service rendu à l’adhérent, les services de remplacement représentent aussi des emplois à part entière, lesquels se sont beaucoup professionnalisés : « on embauche de plus en plus en CDI et il est tout à fait possible de faire carrière dans un Service de remplacement », une évolution jugée très positive par tous.
Activité 2010
Détails des journées de remplacement effectuées
Congés : 5.371 jours (-0,5 %)
Maladies : 2.563 journées (-25 %)
Accidents : 1.594 journées (-16 %)
Maternités : 1.493 journées (+16 %)
Paternités : 580 journées (-15 %)
Actions de développement + de 35 ans : 461 jours (-5 %)
Actions de développement - de 35 ans : 176 jours (JA 150) (-7,5 %)
Formation des exploitants : 153 jours (+6,5 %)
Mandats syndicaux : 134 jours (-10 %)
Décès : 118,5 journées.
Autres : 258 journées
Total : 12.903 journées (-7 %).
SR Saône-et-Loire
Nouvelle équipe
Bureau :
Jean-Charles Blanchard, président ; Jean-Marc Pacaut et David Bichet, vice-présidents ; Béatrice Huet, secrétaire générale ; Colette Perrot, trésorière.
Administrateurs :
Arrondissement de Chalon : Daniel Bonnin, Hélène Philippon, suppléant Jean-Luc Calmand.
Arrondissement d’Autun : Fabienne Chatillon, Jean-Marc Pacaut, suppléant Pascal Vacher.
Arrondissement de Louhans : Chantal Raymond, Gérard Terrier, suppléant Laurent Janodet.
Arrondissement de Mâcon : Béatrice Huet, suppléant Pierre Rozier.
Arrondissement de Charolles : Colette Perrot, David Bichet, Jean-Charles Blanchard, Thierry Verchère, suppléant Eric Puzenat.
Membres OPA : FDSEA, Pierre Villard ; JA, David Cornier ; Crédit agricole, Xavier Chardigny ; Groupama, Jean-Paul Tréboz ; MSA, Laure Deschamps ; chambre d'agriculture, Laurent Thévenet.
