Départ d'un associé
Qui va racheter le capital et comment assumer la charge de travail ?
Dans les exploitations familiales
sans successeur, le remplacement
d'un associé par un tiers entraîne
un bouleversement de l'équilibre
du groupe et un changement profond
de son identité. D'un système familial, l'exploitation évolue alors vers
un système d'entreprise où le travail et la famille se dissocient. Menace ou opportunité ? L'occasion de repenser l'avenir.
sans successeur, le remplacement
d'un associé par un tiers entraîne
un bouleversement de l'équilibre
du groupe et un changement profond
de son identité. D'un système familial, l'exploitation évolue alors vers
un système d'entreprise où le travail et la famille se dissocient. Menace ou opportunité ? L'occasion de repenser l'avenir.
Quand il n'y a plus de successeur familial, le départ à la retraite du père pose deux questions principales : qui va racheter le capital et comment allons-nous assumer la charge de travail ?
Pour autant, d'autres enjeux mal connus méritent d'être clarifiés. C'est ce que vous propose l'accompagnement à la recherche d'associés, en trois étapes.
Dans un premier temps, quand la famille et le travail sont très mêlés, vous allez devoir clarifier ce fonctionnement et sortir de certains principes qui n'ont peut-être jamais été discutés, comme par exemple le fait d'avoir un seul compteur EDF pour la maison des parents et l'exploitation –les papiers qui sont chez les parents– le niveau des prélèvements qui peut varier selon la trésorerie de l'exploitation. Se pose aussi la question de la valeur du capital à reprendre. Comment estimer un capital qui représente le travail de toute une vie ? Quelle sera la base de négociation ?
Dans un second temps, il va falloir identifier un poste de travail et le profil du candidat recherché.
La transmission familiale se transforme en offre d'emploi. Le successeur apparaît alors comme un demandeur d'emploi. Il faut donc définir les responsabilités de chacun.
Enfin, il est important de connaître les conditions d'intégration d'un candidat.
Il devra d'abord être encadré puis ensuite pouvoir prendre des initiatives et apporter des modifications. Cela demande de la souplesse de la part des accueillants et une capacité de remise en cause de “l'ordre établi”, sachant que les intérêts des associés en place peuvent être divergents : le père cherche à vendre ses parts, le fils cherche un associé avec qui il va pouvoir s'entendre.
L'accompagnement à la recherche d'associés est proposé aux Gaec et aux exploitants individuels recherchant un associé. L'objectif est de clarifier votre projet, de le rendre lisible et attrayant, afin de proposer une offre cohérente aux candidats du RDI (Répertoire départ installation). L'accompagnement permet aussi d'envisager d'autres solutions pour remplacer l'associé sortant et de prendre une décision en toute connaissance de cause.
Danielle Guilbaud
Pour autant, d'autres enjeux mal connus méritent d'être clarifiés. C'est ce que vous propose l'accompagnement à la recherche d'associés, en trois étapes.
Dans un premier temps, quand la famille et le travail sont très mêlés, vous allez devoir clarifier ce fonctionnement et sortir de certains principes qui n'ont peut-être jamais été discutés, comme par exemple le fait d'avoir un seul compteur EDF pour la maison des parents et l'exploitation –les papiers qui sont chez les parents– le niveau des prélèvements qui peut varier selon la trésorerie de l'exploitation. Se pose aussi la question de la valeur du capital à reprendre. Comment estimer un capital qui représente le travail de toute une vie ? Quelle sera la base de négociation ?
Dans un second temps, il va falloir identifier un poste de travail et le profil du candidat recherché.
La transmission familiale se transforme en offre d'emploi. Le successeur apparaît alors comme un demandeur d'emploi. Il faut donc définir les responsabilités de chacun.
Enfin, il est important de connaître les conditions d'intégration d'un candidat.
Il devra d'abord être encadré puis ensuite pouvoir prendre des initiatives et apporter des modifications. Cela demande de la souplesse de la part des accueillants et une capacité de remise en cause de “l'ordre établi”, sachant que les intérêts des associés en place peuvent être divergents : le père cherche à vendre ses parts, le fils cherche un associé avec qui il va pouvoir s'entendre.
L'accompagnement à la recherche d'associés est proposé aux Gaec et aux exploitants individuels recherchant un associé. L'objectif est de clarifier votre projet, de le rendre lisible et attrayant, afin de proposer une offre cohérente aux candidats du RDI (Répertoire départ installation). L'accompagnement permet aussi d'envisager d'autres solutions pour remplacer l'associé sortant et de prendre une décision en toute connaissance de cause.
Danielle Guilbaud
