Oxyane trace son cap pour 2030

Le 20 janvier, à Genas (Rhône), lors de l’assemblée générale plénière du groupe coopératif Oxyane, qui regroupe 5 500 agriculteurs dans l’Ain, le Rhône, l’Isère, la Savoie et la Haute-Savoie, le président Jean‑Yves Colomb a souhaité poser des pierres d’avenir pour le modèle coopératif, auquel il croit, dans un monde « en constante évolution ». Mais avant de se projeter, il est revenu, aux côtés de son directeur général, Benjamin Latte, sur l’exercice 2024-2025 contrasté, qui a donné « l’obligation d’agir ».

Résultats contrastés

Le rapport financier 2024‑2025 a, en effet, confirmé un paysage à deux vitesses. Certaines filiales ont enregistré des résultats remarquables : + 13 % de volumes en nutrition animale, une dynamique soutenue dans la filière œuf, une croissance du chiffre d’affaires du pôle grand public et une accélération des activités énergies vertes. À l’inverse, le pôle agricole a connu des difficultés, même si le président et son directeur général ont reconnu que la filière des ruminants a tiré son épingle du jeu avec des prix soutenus tout au long de la campagne. Face à cette situation, la coopérative a su réagir vite. « Nos priorités, c’est de préserver la résilience et la rentabilité de chacune des exploitations », a souligné le directeur général. Plusieurs mesures ont ainsi été prises comme la baisse du barème du poids spécifique du blé meunier, la réduction de 30 % des frais ou encore la politique de prix moyen sur les engrais. « La mise en place du plan de transformation a été une étape importante dans l’exercice précédent. Elle nous a permis de nous restructurer en profondeur, de retrouver de la performance économique et de nous préparer aux évolutions. »

Renouveler les générations

Se préparer à l’avenir, c’est avant tout relever des défis et, pour le groupe, le premier est sans nul doute le renouvellement des générations. « Il conditionne l’avenir de nos entreprises coopératives et du modèle coopératif », a insisté Jean‑Yves Colomb. Oxyane affirme vouloir attirer et accompagner les jeunes, qu’il s’agisse des futurs installés ou des salariés du groupe. Benjamin Latte a, en effet, souligné l’enjeu des ressources humaines internes : « Notre coopérative régionale a besoin d’attirer les meilleurs talents pour proposer des services et conseils performants à nos adhérents ». Le renouvellement se joue également à l’échelle de la gouvernance d’Oxyane. Jean-Yves Colomb a annoncé, lors de cette assemblée générale, qu’il ne briguera pas un nouveau mandat de président.

Transition de gouvernance

« Ce n’est pas un coup de tête. C’est le fruit d’une réflexion engagée depuis deux ans. […] Cette décennie a été une aventure humaine extraordinaire par, notamment, les rencontres qui ont permis de transformer une vision en réalisations concrètes. Ces dix ans ont également été marqués par la création d’Oxyane. Le chemin n’a pas été simple, mais je suis convaincu qu’Oxyane s’imposera comme une référence parmi les coopératives régionales françaises », a‑t‑il déclaré, tout en précisant qu’il continuera de siéger comme administrateur pour accompagner la transition. Cette déclaration intervient six mois après l’arrivée du nouveau directeur général, Benjamin Latte, le 1^er juillet 2025. « Ce séquencement des passations a été pensé et orchestré avec soin, afin de garantir une transition progressive, sereine et pleinement sécurisée pour le groupe », explique Oxyane. Ces transitions s’inscrivent dans une trajectoire plus large : celle du projet d’entreprise Oxyane 2030, présenté comme « un cap clair » pour les cinq années à venir. Ainsi, la priorité des premières années sera de redessiner une performance durable, avant d’engager de nouveaux développements. Au terme des débats statutaires, le président a insisté sur la dimension collective de cette nouvelle étape : « Nous devons agir, et agir ensemble, pour préparer l’avenir ».

Marie-Cécile Seigle-Buyat