La période est propice pour dresser un premier bilan du passé et en tirer quelques enseignements pour l'avenir.
Une évidence s'impose : le temps de l'agriculture administrée est bel et bien révolu. Alors ne devons-nous pas raisonner autrement ? C'est possible. L’histoire de la filière oléo-protéagineuse l'atteste, elle qui s'est construite dans l'adversité. Née de la volonté des producteurs et de leurs partenaires économiques de ne pas baisser les bras mais au contraire de faire des crises autant d'opportunités à saisir, cette filière représente aujourd'hui un pôle agro-industriel de tout premier plan au niveau français, européen et international.
Si cette filière s'est construite, c'est parce que des agriculteurs ont fait le choix d'unir leurs forces et de mutualiser des ressources pour assurer les débouchés de leurs graines. Et si cette filière demeure agricole, c'est parce que les producteurs, au travers de la Fop, en sont des acteurs prépondérants.
Alors bien sûr, surtout dans ces périodes difficiles, nous entendons ce bruit de fond qui voudrait faire croire que la réussite industrielle, a fortiori lorsqu'elle est issue du monde agricole, serait malsaine. Devrions-nous avoir honte d'avoir construit des filières performantes qui entreprennent en notre nom et contribuent positivement à l'économie de notre pays ? Devrions-nous avoir honte de notre réussite, de notre dynamisme et de notre performance ? Non !
C’est notre ADN !
Si nous avons relevé cet ambitieux défi, c'est parce que nous avons toujours eu la volonté de favoriser la structuration de l'amont à l'aval de la filière pour assurer des débouchés rémunérateurs et diversifiés aux productions oléo-protéagineuses. C'est notre ADN et c'est le marqueur de toutes nos stratégies.
Rappelons qu'il y a tout juste un an, Sofiprotéol, créé en 1983 à l'initiative du monde agricole français, devenait le groupe Avril et se dotait d'une nouvelle gouvernance renforçant le rôle et la place des producteurs, à travers la Fop dans la définition, l'adoption et l'accompagnement de sa stratégie. Aujourd'hui, soyons fiers de voir que notre groupe est un acteur industriel et financier majeur quí, non seulement continue de se développer en France, en Europe et à l'international, mais qui est aussi un acteur aux savoir-faire reconnus dans des secteurs aussi diversifiés que l’alimentation humaine et animale, le biodiesel et l'énergie, la chimie renouvelable...
Et portons l'espoir que ce modèle de filière puisse servir demain d'exemple pour que la prochaine politique agricole mette au cœur des réflexions, l'organisation économique.
Fierté et espoir, c'est ce que chacun d’entre nous devrait ressentir dans l’exercice de son métier. C’est ce que je vous souhaite en cette nouvelle année.
Une vocation économique et territoriale
Association spécialisée de la FNSEA, la Fédération française des producteurs d'oléagineux et de protéagineux (Fop) représente les producteurs d’oléagineux (colza, tournesol, soja) et de protéagineux (pois, féveroles, lupins...).
Fondée en 1990 à la suite de la fusion de I'AGPO (Association générale des producteurs d'oléagineux créée en 1945) et de l’AFPP (Association française des producteurs de protéagineux créée en 1973), elle réunit en son sein près de 100.000 producteurs. La Fop est présidée par Gérard Tubéry, agriculteur dans l'Aude, et ses administrateurs sont élus tous les trois ans par l'assemblée générale sur proposition des FRSEA après consultation des FDSEA. Pour notre département, Lionel Borey siège au conseil d’administration de la Fop.
Elle assure tant la défense que la promotion des intérêts des producteurs au niveau local comme national, européen comme international. Parmi ses actions syndicales les plus récentes, soulignons l'aide couplée au soja, la prise en compte des légumineuses dans les SIE ou encore la mise en place d'un plan protéines et la promotion du biodiesel.
Convaincue de la nécessité qu'ils ont de s'organiser en filière pour pouvoir répondre à la fois aux demandes immédiates des marchés et aux attentes durables de la société, elle est à l'origine de la filière française des huiles et protéines végétales dont elle est toujours aujourd'hui la clef de voute.
Au-delà de sa mission politique et syndicale, la FOP a aussi un rôle économique, stratégique et capitalistique légitime qui est celui de concilier l'essor des activités industrielles du groupe Avril et le retour de la valeur ajoutée aux producteurs. Le nouveau schéma capitalistique et la nouvelle organisation du groupe Avril mis en place début 2015 ont réaffirmé le rôle des producteurs au travers de la Fop. A ce titre, le conseil d’administration du groupe Avril est composé de neuf membres répartis en trois collèges dont le plus important, celui des producteurs, compte quatre membres (Gérard Tubéry, Xavier Beulin, Bernard de Verneuil, Arnaud Rousseau). Cette mission économique s'appuie aussi sur la capacité de conforter et pérenniser l'acte de production en lien très étroit avec l'institut technique Terres lnovia (ex Cétiom) et les actions de recherche et développement impulsées par l'interprofession Terres Univia.
