Fédération Bourgogne Franche-Comté du Crédit Agricole

Le Crédit Agricole Centre-Est se veut exemplaire en matière de transition énergétique

Et la banque verte n’est pas en reste en la matière, annonçant un grand nombre de nouveautés autour notamment des énergies renouvelables ou de la mobilité verte (lire encadré). En effet, le Crédit Agricole reste intimement persuadé que son rôle « n’est pas simplement d’être banquier, mais aussi d’anticiper ensemble sur le changement climatique et le développement durable vers une transition écologique pour tous nos clients, afin de progresser ensemble sur de grandes causes ». Pour cela, le directeur général adjoint, Marc Do Van Tuan mettait en avant quatre « logiques », prédominantes dorénavant au Crédit Agricole : « financement, investissement, être exemplaire et sensibiliser » comme autour de cette journée de « partages d’expériences et de projets », venant des territoires.

Un défi de civilisations

Mais avant cela, Éric Campos, le Directeur du Projet Sociétal, et Directeur Général de Crédit Agricole Transitions et Énergie, venait inspirer la centaine de participants. « Nous avons devant nous un défi générationnel. Nous devons contribuer à ce que notre civilisation se poursuive, car notre système économique n’est pas durable et cela ne concerne pas que l’énergie », faisait-il comme constat préalable. Pas de fatalité ou d’éco-anxiété pour autant dans ses propos suivants, « à question complexe, réponses forcément complexes et… nuancées ». Si les conditions sont réunies autour « d’une convergence des volontés, la coopération et la confiance », alors la transformation de l’économique sera possible en faisant appel aux connaissances scientifiques, techniques, technologiques, sociales, environnementales…

Pour passer de la théorie à la pratique, le Crédit Agricole compte ouvrir la voie, reconnaissant que ce n’est pas tous les jours facile de « bouger ce "gros objet" de 140.000 collaborateurs, dixième banque mondiale, société côtée en Bourse… ».

Se voulant exemplaire, il donnait néanmoins deux premiers exemples avant de laisser la parole à d’autres entrepreneurs. « Sofinco change pour devenir demain spécialisé dans les mobilités douces et le Crédit Agricole créé une branche métier pour devenir producteur d’énergies renouvelables », les deux pour permettre à ses clients d’avoir accès aux énergies renouvelables.

Éric Campos le redisait : « il n’y a pas de baguette magique, ce sont les expérimentations venant des territoires qui peuvent répondre à chaque transition spécifique et que vous allez trouver », encourageait-il en direction des chefs d’entreprise. Transition qui, il sait, prendra du temps, d’où la notion même de durabilité. Néanmoins, pour accélérer, le Crédit Agricole s’engage à « se désengager du financement des énergies fossiles » progressivement, de l’ordre de -30 % à l’horizon 2030. En réponse aux critiques qui veulent en finir sans solutions de rechange, « si on ferme demain les stations de services, on a vu que la société n’accepte pas ce type de mesure ». On aimerait qu’il en soit ainsi pour nombre de décisions agricoles et viticoles (fin du glyphosate…). Il donnait deux derniers messages d’espoir en l’avenir : « les énergies renouvelables, c’est une source de prospérité pour réindustrialiser la France et notamment les villes moyennes. La sobriété énergétique n’est pas une contrainte, mais une opportunité d’être sobre en consommation », décorrélait-il ainsi prospérité et croissance macro-économique.

Partir d’un bilan carbone

La parole était ensuite donnée aux témoignages à travers quatre tables rondes. Sur la décarbonation, trajectoire permettant de contribuer à la neutralité carbone, Frédéric Jamet du groupe Efsa insistait sur l’importance de commencer par avoir une « photo » de ses émissions, avec un bilan carbone. Selon le périmètre (Scope 1, 2 ou 3), les émissions comptabilisent plus ou moins de données de l’amont à l’aval. « Mais, plus vous avez de métriques, plus vous serez précis pour agir », bien que souvent les premières actions soient « assez faciles à mettre en place », admettait-il. Mais les faire avant à pour conséquence de ne pas pouvoir le mesurer et communiquer efficacement dessus après. Président du groupe Theos à Paray-le-Monial, Éric Chevallier s’inspire de l’encyclique Laudato si pour s’appliquer « l’écologie intégrale », mêlant harmonieusement l’environnement et l’humain. Sa holding familiale est devenue entreprise à mission (comme Danone par exemple…). Partant de sa centrale d’achat (Le Cèdre), il investit aujourd’hui dans un joailler de luxe à Paris (sans extraction de pierres…) ou dans une usine de granulés de bois à la Guiche. « On achète et on revend à 50 km maximum aux alentours », croyant ainsi aux vertus des circuits courts, lui qui « rêve de multiplier ces petites usines » de 10.000 t de production à l’année. Revenant à son métier premier, pour sa centrale d’achat, « lorsqu’on fait un appel d’offres, avant, on demandait un prix, mais maintenant, on a d’autres considérations et pas que le bilan RSE. On va au-delà. Et si on sent des gens motivés en face, se disant prêt à modifier leurs méthodes, alors on s’y intéresse en Comité directeur », qui peut les soutenir en vue d’y arriver. À la question de la neutralité carbone, Eric Chevallier « cumule de petites choses qui font de grandes » économies, surtout sur les déplacements (marchandises, salariés…). « Pour compenser et arriver à zéro, je préfère donner les 6.000 € à une coopérative qui plante des haies bocagères et qui nous envoie des photos », motivant ainsi ses équipes en interne à pratique « l’écoconduite » en retour, par exemple.

Sobre en énergie juste nécessaire

Un parallèle tout trouvé pour la deuxième table ronde sur l’efficacité énergétique, ainsi résumé par Frédéric Catherin comme « le juste nécessaire », en énergies, que son cabinet Energie 3 prowatt conseille de « récupérer tout ce qui est récupérable ». Il donnait l’exemple des groupes frigorifiques qui produisent du chaud servant à chauffer des bâtiments par ailleurs. « On identifie des zones non efficaces pour les rendre efficaces dans le temps ».

Avec des factures multipliées parfois par dix, depuis la guerre en Ukraine, la « prise de conscience » est réelle côté entreprises qui le sollicitent davantage. Pour Nicolas Bouilloux, président du groupe Essent ! el (plusieurs enseignes commerciales), le « choc » a été réellement le « risque de coupures d’électricité » à l’hiver 2022, lui qui avait auparavant déjà passé tous ses fours de boulangerie du gaz à l’électricité. Mais il n’est pas prêt à tout pour autant, la « note Google » de ses magasins ne doit pas en pâtir et donc pas question de trop baisser le chauffage côté cabines d’essayage de vêtements, avouait-il. En tant que chef d’entreprise, le plus important, selon lui, est surtout de « savoir faire le tri dans les cabinets de conseils et d’audits pour s’orienter vers de bonnes solutions. Sinon, on peut y passer sa vie ». CCI, Ademe, BPI… sont des sources pour aussi être « aiguillé ». Le Crédit Agricole est aussi là pour.

Incitation publique avant des normes obligatoires ?

C’est ce que rappelait Sophie Bonhomme, directrice du secteur Transition énergétique et RSE au Crédit Agricole Centre-Est. « Plus qu’un taux de crédit, choisissez un partenaire », s’inscrivait-elle dans la durée aux côtés des entreprises. Pour elle, pas de doutes, cette transition énergétique « augmente la valeur des entreprises à terme », de ce qui ressort des chiffres des 120.000 entreprises suivies par 3.000 collaborateurs de la caisse régionale. Même si le « millefeuille » des 6.000 aides publiques n’est pas lisible, « des fonds sont fléchés » côté pouvoirs publics, encourageait Thomas Durieux, d’ABF décisions, qui craint qu’après « le risque soit de se faire taper sur les doigts » avec des obligations.

Marc Do Van Tuan préférait conclure sur une note bien plus optimiste. « Dans ce moment de bascule, il existe de multiples solutions, faites de petits pas, entre entreprises en local, par apprentissage collectif, pas au national. Un chemin à faire ensemble, dans la durée, pour que vous réussissiez ».