Crédit agricole Centre-Est
Au cœur des territoires
En présence de ses partenaires, le président de la Délégation
Saône-et-Loire du Crédit agricole Centre-Est, Jacques Ducerf, dressait en ce début décembre
un premier bilan de l’année écoulée. Manifestement, la banque verte
entend plus que jamais rappeler son ancrage aux territoires.
Saône-et-Loire du Crédit agricole Centre-Est, Jacques Ducerf, dressait en ce début décembre
un premier bilan de l’année écoulée. Manifestement, la banque verte
entend plus que jamais rappeler son ancrage aux territoires.
En accueillant les partenaires du Crédit agricole Centre-Est en Saône-et-Loire, Jacques Ducerf, président de la Délégation départementale, insistait tout de go sur le caractère mutualiste de la banque : « Oui nous sommes une banque. Oui nous sommes une banque coopérative régionale. Oui nous sommes une banque différente ».
Alors que 2012 a été l’année internationale de la coopération, la banque verte n’hésite pas à revendiquer ce « modèle de banque coopérative régionale : un modèle performant, d’avenir, qui a des ambitions pour ses territoires ».
Un poids lourd
Et Jacques Ducerf d’entamer sa démonstration : « c’est un modèle aux performances avérées tant sur le plan économique et sociétal qu’au plan de la gouvernance ». Sur le plan économique, depuis sa création, la banque verte n’a cessé de conquérir de nouveaux territoires : l’agriculture, les coopératives, le monde rural, le logement, les particuliers, puis les professionnels en milieu urbain et les entreprises.
« Aujourd’hui, Centre-Est est la 2e caisse régionale du groupe et, en quelques chiffres, c’est : 1,2 million de clients ; 288.000 sociétaires à fin octobre et bientôt 300.000 ; 1.700 administrateurs dans nos 134 caisses locales ; 3.000 collaborateurs ; 300 points de vente, dont 11 centres d’affaires et 5 centres de patrimoine ; 27 milliards de collecte et 17,7 milliards de crédit », détaillait Jacques Ducerf.
Premier distributeur de produits d’épargne réglementés (PEL, CEL, Pep, Codevi, Livret DD…), premier gestionnaire d’actifs, premier bancassureur, le Crédit Agricole n’en est pas moins une banque innovante, qui a souvent mené la course en tête : diffusion de masse de la carte bancaire, le paiement sécurisé par carte bancaire avec code fut inventé dans cette caisse régionale il y a bientôt 30 ans…
A la base de l’édifice
« Sur le plan de la gouvernance, dès ses origines, le sociétaire a été à la base même de l’édifice. Il est le vrai décideur en élisant ses représentants au sein des conseils d’administration selon le principe mutualiste bien connu : un homme une voix », rappelait le président de la Délégation. « Aujourd’hui plus que jamais nous nous attachons à développer notre sociétariat et à bâtir notre avenir avec nos élus ». Et d’illustrer cela de deux exemples. « Actuellement, nous enregistrons 5.000 nouveaux sociétaires chaque mois ! Nous sommes ainsi passés de 220.000 sociétaires il y a deux ans et nous espérons passer le cap des 300.000 dès cette fin d’année. L’objectif étant d’atteindre les 500.000 sociétaires car tout client a vocation à devenir sociétaire ».
Un modèle d’avenir
De la caisse locale à Crédit agricole SA, en passant par les caisses régionales et la Fédération nationale du Crédit agricole, « la règle d’or de la gouvernance est la même partout : la règle des 4 yeux ! », rappelait Jacques Ducerf. « Les dirigeants élus et salariés se retrouvent à tous les niveaux des instances étroitement associés aux décisions. Vu de l’extérieur, cela peut paraître compliqué voire incompréhensible pour les tenants des chantres de l’ultralibéralisme anglo-saxons, mais c’est un modèle d’avenir ».
« La financiarisation à outrance des années 2000 a pu faire croire que le modèle coopératif avait vécu et, pour tout dire, il faisait un peu ringard. Les différentes crises que nous connaissons depuis 2007 ont démontré s’il le fallait que le modèle de banque coopérative universelle était un modèle solide qui a su résister à la tempête ».
Certes, « nous y avons laissé des plumes comme beaucoup, mais nous n’avons jamais été "subventionnés" pour survivre. Pour mémoire, les principales banques anglaises ont été nationalisées, les espagnoles sont sous perfusion et les banques régionales allemandes connaissent des difficultés ».
Une dynamique volontariste
Pour le Crédit agricole Centre-Est, « l’avenir se dessine en ce moment dans le cadre de notre projet de groupe », poursuivait-il. « Notre stratégie clairement annoncée est de devenir leader de la banque universelle de proximité avec quatre domaines d’excellence : l’économie de l’environnement ; la santé et le vieillissement ; l’agriculture et l’agro-alimentaire ; enfin le logement ».
Le projet d’entreprise devrait ainsi être sur les rails d’ici le printemps. Entre temps salariés et élus vont travailler pour élaborer un plan d’action à 2 et 5 ans et se fixer des orientations à 10 ans.
Et côté activité, 2012 est une nouvelle bonne année pour la banque verte régionale : « en matière de financements : nous sommes leader sur tous nos marchés ». L’agriculture bât un record de financement de matériel, et le marché des professionnels ne connaît pas la bérézina annoncée : 2012 sera au même niveau que 2011.
Le logement est en revanche en berne. Quant aux collectivités publiques, en dépit du retrait de la plupart des intervenants sur ce marché, le Crédit agricole a confirmé sa présence sur l'accompagnement de toutes les collectivités sur 2012, petites, moyennes et grandes.
Enfin, en ce qui concerne les entreprises, « nous avons confirmé notre leadership régional sur l'accompagnement des entreprises de notre département, dans un contexte de ralentissement économique et de baisse des projets. Nous avons renforcé nos compétences en Banque d'affaires (capital investissement de proximité, arrangement de dettes d'acquisitions, conseil en fusions/acquisitions, structuration patrimoniale), et dans nos structures d'accompagnement export/import ».
Dans le domaine de l’épargne et de la prévoyance, la banque verte a récemment réuni plus de 300 personnes à Charnay-les-Mâcon pour une conférence sur la dépendance. Le Crédit agricole Centre-Est se distingue également par le lancement d'un livret sociétaire qui a, en quelques mois, récolté plus de 200 millions d'€ d'épargne. Cette épargne est consacrée au financement des jeunes entreprises, crées depuis moins de 5 ans.
Une banque différente
Côté recrutement, « le Crédit agricole Centre-est embauche et continuera d’embaucher sur tous ses territoires, en favorisant notamment les intégrations par l'alternance et en recherchant la diversité dont le handicap », poursuivait le responsable départemental de la caisse, réaffirmant avec force que « nous sommes une banque différente ».
Il citait en exemple les 36 caisses locales de Saône-et-Loire qui auront mis en œuvre d’ici la fin de l’année 43 initiatives jeunes ou environnement. « L’action Banlieue de la caisse locale de Mâcon a été triomphalement reconnue comme l’action phare de l’année 2012 au titre des Tremplins nationaux du Crédit Agricole de la Fédération nationale du Crédit agricole à Bruxelles. Cette action menée sur 3 ans avait pour objectif de ramener sur le marché du travail les jeunes des quartiers sensibles de Mâcon ».
« Nous voulons renforcer nos liens avec nos territoires, et être en prise directe avec la société et pour cela nous pouvons compter sur nos collaborateurs mais aussi sur nos 600 élus bien implantés sur tout le territoire », parce que « le Crédit Agricole, plus que jamais, veut rester une banque régionale coopérative au service de ses territoires. Nous tirons notre solidité et notre force de cette forte implantation locale ».
« Oui, nous avons des ambitions ! Oui, nous voulons faire de la banque autrement ! Oui, et plus que jamais, nous voulons être utiles à nos territoires et tout particulièrement ici en Saône-et-Loire ! »
Une année record en agriculture
Alors que 2012 a été l’année internationale de la coopération, la banque verte n’hésite pas à revendiquer ce « modèle de banque coopérative régionale : un modèle performant, d’avenir, qui a des ambitions pour ses territoires ».
Un poids lourd
Et Jacques Ducerf d’entamer sa démonstration : « c’est un modèle aux performances avérées tant sur le plan économique et sociétal qu’au plan de la gouvernance ». Sur le plan économique, depuis sa création, la banque verte n’a cessé de conquérir de nouveaux territoires : l’agriculture, les coopératives, le monde rural, le logement, les particuliers, puis les professionnels en milieu urbain et les entreprises.
« Aujourd’hui, Centre-Est est la 2e caisse régionale du groupe et, en quelques chiffres, c’est : 1,2 million de clients ; 288.000 sociétaires à fin octobre et bientôt 300.000 ; 1.700 administrateurs dans nos 134 caisses locales ; 3.000 collaborateurs ; 300 points de vente, dont 11 centres d’affaires et 5 centres de patrimoine ; 27 milliards de collecte et 17,7 milliards de crédit », détaillait Jacques Ducerf.
Premier distributeur de produits d’épargne réglementés (PEL, CEL, Pep, Codevi, Livret DD…), premier gestionnaire d’actifs, premier bancassureur, le Crédit Agricole n’en est pas moins une banque innovante, qui a souvent mené la course en tête : diffusion de masse de la carte bancaire, le paiement sécurisé par carte bancaire avec code fut inventé dans cette caisse régionale il y a bientôt 30 ans…
A la base de l’édifice
« Sur le plan de la gouvernance, dès ses origines, le sociétaire a été à la base même de l’édifice. Il est le vrai décideur en élisant ses représentants au sein des conseils d’administration selon le principe mutualiste bien connu : un homme une voix », rappelait le président de la Délégation. « Aujourd’hui plus que jamais nous nous attachons à développer notre sociétariat et à bâtir notre avenir avec nos élus ». Et d’illustrer cela de deux exemples. « Actuellement, nous enregistrons 5.000 nouveaux sociétaires chaque mois ! Nous sommes ainsi passés de 220.000 sociétaires il y a deux ans et nous espérons passer le cap des 300.000 dès cette fin d’année. L’objectif étant d’atteindre les 500.000 sociétaires car tout client a vocation à devenir sociétaire ».
Un modèle d’avenir
De la caisse locale à Crédit agricole SA, en passant par les caisses régionales et la Fédération nationale du Crédit agricole, « la règle d’or de la gouvernance est la même partout : la règle des 4 yeux ! », rappelait Jacques Ducerf. « Les dirigeants élus et salariés se retrouvent à tous les niveaux des instances étroitement associés aux décisions. Vu de l’extérieur, cela peut paraître compliqué voire incompréhensible pour les tenants des chantres de l’ultralibéralisme anglo-saxons, mais c’est un modèle d’avenir ».
« La financiarisation à outrance des années 2000 a pu faire croire que le modèle coopératif avait vécu et, pour tout dire, il faisait un peu ringard. Les différentes crises que nous connaissons depuis 2007 ont démontré s’il le fallait que le modèle de banque coopérative universelle était un modèle solide qui a su résister à la tempête ».
Certes, « nous y avons laissé des plumes comme beaucoup, mais nous n’avons jamais été "subventionnés" pour survivre. Pour mémoire, les principales banques anglaises ont été nationalisées, les espagnoles sont sous perfusion et les banques régionales allemandes connaissent des difficultés ».
Une dynamique volontariste
Pour le Crédit agricole Centre-Est, « l’avenir se dessine en ce moment dans le cadre de notre projet de groupe », poursuivait-il. « Notre stratégie clairement annoncée est de devenir leader de la banque universelle de proximité avec quatre domaines d’excellence : l’économie de l’environnement ; la santé et le vieillissement ; l’agriculture et l’agro-alimentaire ; enfin le logement ».
Le projet d’entreprise devrait ainsi être sur les rails d’ici le printemps. Entre temps salariés et élus vont travailler pour élaborer un plan d’action à 2 et 5 ans et se fixer des orientations à 10 ans.
Et côté activité, 2012 est une nouvelle bonne année pour la banque verte régionale : « en matière de financements : nous sommes leader sur tous nos marchés ». L’agriculture bât un record de financement de matériel, et le marché des professionnels ne connaît pas la bérézina annoncée : 2012 sera au même niveau que 2011.
Le logement est en revanche en berne. Quant aux collectivités publiques, en dépit du retrait de la plupart des intervenants sur ce marché, le Crédit agricole a confirmé sa présence sur l'accompagnement de toutes les collectivités sur 2012, petites, moyennes et grandes.
Enfin, en ce qui concerne les entreprises, « nous avons confirmé notre leadership régional sur l'accompagnement des entreprises de notre département, dans un contexte de ralentissement économique et de baisse des projets. Nous avons renforcé nos compétences en Banque d'affaires (capital investissement de proximité, arrangement de dettes d'acquisitions, conseil en fusions/acquisitions, structuration patrimoniale), et dans nos structures d'accompagnement export/import ».
Dans le domaine de l’épargne et de la prévoyance, la banque verte a récemment réuni plus de 300 personnes à Charnay-les-Mâcon pour une conférence sur la dépendance. Le Crédit agricole Centre-Est se distingue également par le lancement d'un livret sociétaire qui a, en quelques mois, récolté plus de 200 millions d'€ d'épargne. Cette épargne est consacrée au financement des jeunes entreprises, crées depuis moins de 5 ans.
Une banque différente
Côté recrutement, « le Crédit agricole Centre-est embauche et continuera d’embaucher sur tous ses territoires, en favorisant notamment les intégrations par l'alternance et en recherchant la diversité dont le handicap », poursuivait le responsable départemental de la caisse, réaffirmant avec force que « nous sommes une banque différente ».
Il citait en exemple les 36 caisses locales de Saône-et-Loire qui auront mis en œuvre d’ici la fin de l’année 43 initiatives jeunes ou environnement. « L’action Banlieue de la caisse locale de Mâcon a été triomphalement reconnue comme l’action phare de l’année 2012 au titre des Tremplins nationaux du Crédit Agricole de la Fédération nationale du Crédit agricole à Bruxelles. Cette action menée sur 3 ans avait pour objectif de ramener sur le marché du travail les jeunes des quartiers sensibles de Mâcon ».
« Nous voulons renforcer nos liens avec nos territoires, et être en prise directe avec la société et pour cela nous pouvons compter sur nos collaborateurs mais aussi sur nos 600 élus bien implantés sur tout le territoire », parce que « le Crédit Agricole, plus que jamais, veut rester une banque régionale coopérative au service de ses territoires. Nous tirons notre solidité et notre force de cette forte implantation locale ».
« Oui, nous avons des ambitions ! Oui, nous voulons faire de la banque autrement ! Oui, et plus que jamais, nous voulons être utiles à nos territoires et tout particulièrement ici en Saône-et-Loire ! »
Une année record en agriculture
« Nous allons signer cette année une année record en termes de financement de matériels (+20 %) et accompagnons des installations de jeunes agriculteurs à hauteur de 80 % de part de marché, lesquelles devraient être en augmentation en 2012/2013 en Saône-et-Loire », détaillait Jacques Ducerf.
